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Le blog

Le e-commerce, les smartphones et Amazon ont modifié les exigences des consommateurs qui recherchent désormais une expérience d’achat unifiée et homogène. Ils souhaitent pouvoir passer d’un canal à l’autre sans rupture (du magasin à l’application mobile à la page Instagram). C’est l’omnicanalité : elle est le Graal du département marketing et elle est surtout ce qui doit guider la transformation des Supply Chain ! Le consommateur est devenu un omniconsommateur et toutes ses attentes trouvent leur pendant en Supply Chain.    L’histoire d’une expérience client personnalisée et sans couture     Léo emménage dans son nouvel appartement et souhaite acheter un canapé. Après avoir vu une publicité sur son réseau social préféré, il consulte les produits d’une marque de mobilier sur sa tablette. N’ayant pas le temps de se déplacer en magasin, il se lance dans une expérience immersive : l’application mobile de l’enseigne lui permet de visualiser tous les modèles de canapés en réalité augmentée dans son nouveau salon. Le week-end suivant,

Dang-Phu L. est consultant chez adameo. Il a récemment eu pour mission d’accompagner un groupe international de cosmétique dans la refonte des ses processus métier nécessaires à l’optimisation de la Supply Chain. Le tout en trois mois !    L’entreprise doit se transformer rapidement car elle ne tient plus sa promesse client : un mauvais partage de l’information provoque des ruptures d’approvisionnement, la non-priorisation des ordres de production et donc le non-respect des délais de livraison.     Aligner les équipes sur la stratégie d’entreprise    Pour commencer, Dang-Phu doit établir rapidement le diagnostic des processus et des outils. Il identifie les dysfonctionnements majeurs et les met en lumière auprès des équipes concernées.   Son constat : parce qu’ils agissent avec des objectifs parfois contradictoires et des priorités différentes, les services de la

Paris, 27 août 2020 – adameo, cabinet de conseil et de transformation en Supply Chain Management, renforce ses équipes RH avec l’arrivée de Katia Le Goaet, depuis le 1er juin 2020. Katia a pour mission, accompagnée d’une équipe d’une douzaine de consultants et chargés de recrutement, de soutenir et de développer les activités d’Executive Search et de Recrutement du cabinet au sein de la branche fil by adameo.   Afin de répondre aux besoins de nos clients, Katia s’appuiera notamment sur les synergies fortes qui existent au sein du cabinet entre les activités de Conseil en Supply Chain (Opérations, SI, Innovation)

En 2030, nous aurons évolué vers une gestion plus propre et plus durable du conditionnement des produits de grande consommation. Afin de répondre à la pression environnementale et sociétale, les emballages du futur seront éco-responsables, intelligents et connectés. Le conditionnement de demain devra inclure l’ensemble des attentes des consommateurs, dont les exigences en termes d’éco-conception sont croissantes, afin de s’intégrer dans un système durable, circulaire et qui profite à tous.   Des partenariats innovants pour des défis de taille   Limiter l’impact environnemental de notre consommation et faciliter l’accès à l’information de qualité tout en maîtrisant les coûts seront les priorités des entreprises. Proposer

adameo et Flowlity signent un partenariat afin d’aider les industriels et distributeurs à mieux synchroniser leur chaîne logistique avec leurs fournisseurs et avec les exigences clients, grâce à l’Intelligence Artificielle. Les Supply Chain sont de plus en plus complexes et de moins en moins lisibles : la multiplicité des acteurs et les difficultés à partager la bonne information provoquent souvent une mauvaise optimisation des stocks. Pénalités de retard de livraison, capital mobilisé, clients perdus… « Les surstocks et ruptures de stocks représentent près de 1800 milliards d’euros perdus chaque année par les entreprises dans le monde », constate Jean-Baptiste CLOUARD, co-fondateur

Laurent G. est consultant pour adameo. Il y a un an, il a accompagné une marque de luxe dans la mise en place d’entrepôts de proximité à Londres et Singapour. L’objectif : permettre à l’entreprise de reprendre la main sur son circuit de distribution afin d’assurer un service premium à des consommateurs exigeants. Organiser les entrepôts au plus près de la demande Alors que l’activité était gérée dans ces pays par des distributeurs, la marque de bagagerie de luxe désirait maîtriser en interne et de bout en bout sa Supply Chain. Le rôle de Laurent a été de créer les bonnes connexions